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从穷小子到跨境大卖:一对浙江夫妻靠骑行服打开50国大门-雨果网

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单篇购买单篇购买文章2026-05-06 09:00:00
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在杭州城西一间办公室里,曹海强和金飞燕因海外定价策略发生激烈争吵。曹海强主张激进渗透,金飞燕则坚持品牌溢价。争执到顶点,曹海强带着团队愤然离场。

第二天早上8:55,曹海强准时出现在办公室。8:57,金飞燕也到了。两人隔着十米的距离各自坐下,像什么都没发生一样开始处理邮件。

“很多人问夫妻创业怎么防止把家吵散?”金飞燕说,“我们根本没想过防止。正是因为敢吵,才敢把后背交给对方。”

但这只是表象。更深层的冲突是:当整个跨境电商行业都在追求规模、速度、低价时,一家公司是否应该选择相反的路?兰帕达的选择是:不融资、不扩张品类、不做快生意。

从3平米车库起步,如今这对夫妻档已经把骑行服卖进全球50国,产品热销亚马逊、独立站、阿里国际站等跨境电商平台。

雨果跨境名人堂推出「夫妻档系列」,首期对话兰帕达创始人曹海强、CEO金飞燕。创业20年,从国内骑行服代工到品牌出海全球,他们用家族底色,跑通了一个垂直品牌的长期增长模型。

【与其自己摸索,不如现场取经。5月15日在深圳举办的《跨境名人堂·出海工厂老板闭门会》,听实战派工厂老板拆解特殊品类,现场答疑。 名额有限,点击报名 。】

2005年,金飞燕痴迷骑行的弟弟,在自家仅3平米的自行车库里,用姐夫曹海强支持的4000元启动资金,创立了兰帕达公司的雏形。

彼时,国内专业骑行服市场近乎空白。曹海强看到机会: 骑友们要么穿运动服凑合,要么花大价钱买进口货。

他做了一个让团队震惊的决定: 砍掉450个SKU,只留71个,全部聚焦骑行服。 “SKU越多,库存压力越大,现金流越紧张,每个产品都做得不深。”曹海强解释。

一年后,效果炸裂:71个SKU冲上骑行服品类TOP 50,其中17款进入前50名,客单价高出行业均值30%,复购率稳定在25%以上。

金飞燕告诉雨果跨境,兰帕达将研发板房设在了杭州CBD,尽管月租金比人工成本还高。“只为离市场足够近。”销售前端反馈能直达同楼层设计师,72小时出样、一周交付定制——这种“前店后厂”模式,让兰帕达的柔性供应链碾压同行。

时针拨回2016年,当时赞助车手马海军一句抱怨——“ 穿你们的裤子骑百公里,腿受不了 ”,另一位丹麦冠军车手也指出,俯身时拉链处有0.5厘米余量。这些用户反馈刺痛了金飞燕。