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鲍姆企业管理咨询董事长鲍跃忠：美团京东阿里集中火力竞争即时零售但未来他们并非主体

(网经社讯)2025年夏天，以阿里、美团、京东为核心的即时零售竞争如火如荼，一场史诗级补贴大战正在激烈上演，预计未来一年内向市场投放超过1000亿元的补贴。最新数据显示，美团即时零售日订单量达1.5亿，淘宝闪购达8000万（详见网经社专题： https://www.100ec.cn/zt/wmsz/ ）。

对此，网经社发起“阿里猛攻、美团坚守、京东拓疆，2025电商‘三巨头’干亿补贴押宝即时零售”大型主题策划，发布《2025年电商“三巨头”押宝即时零售全景分析报告》，组织了18业内专家、投资人、律师、高校教授、分析师，全方位解读此次电商“世纪大战”！

鲍姆企业管理咨询董事长、网经社电子商务研究中心特约研究员鲍跃忠接受数字经济新媒体智库 ——网经社独家专访。

美团、京东、阿里目前集中火力在即时零售，但未来并不是以他们作为主体或者核心。企业自营的即时零售应该作为一个主体，有以下几点：一是即时零售，其核心不是一个完全平台化撮合模式，核心是商品。如何把商品做好，这个是关键。如山姆，也可以讲它是即时零售，也可以讲它是前置仓。而山姆成功最主要就是他的商品特色，因此它就形成了非常有优势的一个零售模式。

鲍跃忠认为，未来即时零售应该是和到店零售、线上零售并列的零售形式，在这三种零售形式当中，核心都是要靠商品。要重构一个合理的商品体系，让顾客信任、放心的商品体系，这是关键。即时零售同样是这样的一个逻辑，它并不完全是一种平台化的服务方式，它的初期可能是平台，但未来一定要靠谁的商品好。谁能更好的吸引到顾客，这才是关键。

从最近来看，即时零售快速发展，未来会催生线上线下结合到什么样的模式，需要线上线下企业好好研究和创新实践。这也说明，没有长红的企业，只有持续不断创新的企业，如果企业一直抱着固有的商业模式不去改变，不去持续的创新，提升企业的发展能力，创新能力包括组织管理能力，可能都会面临下滑甚至被淘汰的危险。从现在来看，阿里等相关企业需要好好的审视发展当中出现的问题，能够重回正常发展的轨道上来。

专家介绍：鲍跃忠，现任鲍姆企业管理咨询有限公司董事长，网经社电子商务研究中心特约研究员。研究领域为快消品、新零售。曾任大企业连锁企业总经理。

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