Temu自营店突然上线拼多多千亿布局浮出水面平台回应网经社电子商务研究中心电商门户互联网+智库

www.100ec.cn2026-09-08电商经营阅读 4

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(网经社讯) 9月10日，一个名为BEMUVO的新品牌悄然登陆Temu 日本、加拿大站点，页面标注 “品牌官方直接供货” ，商标申请人指向拼多多“新拼姆”项目主体公司。2026年3月，拼多多宣布组建“新拼姆”，首期现金注资150亿元，未来三年计划总投入1000亿元。”就此消息，网经社向拼多多求证，对方回应称： “完全不属实，还没有具体信息” （详见网经社专题： https://www.100ec.cn/zt/hwTemuks/ ）

一、Temu自营品牌BEMUVO悄然上线千亿布局正式落地 9月10日，不少Temu卖家在日本站和加拿大站发现了一个名为BEMUVO的全新品牌店铺。店铺页面标注为 “品牌官方店铺” ，商品由品牌官方直接供货。经查证，BEMUVO的商标申请人为上海新拼姆鸿乔电子商务有限公司，法人代表为拼多多联合创始人赵佳臻，品牌页明确标注 “本商品由品牌官方直接供货” ，坐实了该品牌为Temu自营的身份。

据网经社跨境电商台（ CBEC.100EC.CN ）获悉，目前，BEMUVO在日本站约有187件商品，在加拿大站则约有160件商品，覆盖床上用品、T恤、卫衣、钥匙扣、小配饰等品类，延续Temu“低价”风格 ——从不到2加元的钥匙扣小件，到30多加元的床品套件，一应俱全。品牌店铺专门设置了“按IP选购”入口，推出了与飞天小女警、蝙蝠侠、猫和老鼠等动漫IP的联名产品。

BEMUVO品牌命名完全剔除了拼多多、Temu 的关联元素，对外呈现为纯正海外小众生活品牌，既能规避海外地缘舆论风险，又能长期沉淀海外用户品牌心智。

Temu自营品牌的上线并非突然。 2026年3月，拼多多在年度财报会上正式宣布组建“新拼姆”，整合拼多多与Temu的供应链资源，面向全球市场开展品牌自营业务，一期现金注资150亿元，未来三年计划总投入1000亿元，专项用于供应链升级和自有品牌培育。

拼多多联席董事长兼联席CEO赵佳臻在财报电话会上表示：“过去三年，Temu的快速成长是中国供应链产业红利带来的关键一跃。下一个阶段，公司将做出重大战略开拓，全力开启品牌自营模式，继续重仓中国供应链，孵化一批有国际影响力的品牌。”

二、从“选货”到“造货”：Temu为何要亲自下场？ Temu做自营，根源在于极致低价策略正在逼近天花板，平台需要从 “卖流量”转向“卖产品”。

第一，关税政策剧变倒逼模式转型。 2025年5月，美国正式取消 800美元以下小额包裹免税政策，T86清关通道于2026年5月正式关闭，Temu过去依赖空运直邮的低价商品模式失去成本优势。以售价9.9美元的手机壳为例，关税与物流成本叠加后已难以维持盈利。欧盟预计于2026年7月取消 150欧元以下商品免税政策，并加收每单2欧元手续费。

平台被迫从“中国出货、全球配送”转向海外仓前置备货和本地履约，自营模式下平台深度介入生产环节、统一产品标准和合规资质，成为应对监管压力的有效手段。

第二，Temu面临 “消费者认可低价、却不信任品质” 的尴尬。服装和家居是Temu销售额最高的类目，分别占GMV约40%和20%，但商品良莠不齐的问题始终存在。自营模式下，平台直接对接工厂买断包销，跳过中间贸易商，从产品定义、标准制定到定价全面把控，赚取商品差价而非微薄的佣金收入。

第三，拼多多整体业绩承压，急需新增长引擎。 2025年全年营收4318亿元，同比增长10%，但归属净利润993亿元，同比下降12%，为公司上市以来首次出现 “增收不增利” 。

2026年第二季度，拼多多营收1124亿元，同比增长8%；归属于普通股股东的净利润272亿元，同比下降12% 。国内电商渗透率已超过25%，增长空间日益收窄；Temu海外GMV虽逼近千亿美元，但机构预测其2026年仍将亏损超百亿元。在“增收不增利”的压力下，自营品牌成为拼多多改善盈利结构的战略选择。