双方成立合资公司，作为“可好”品牌唯一运营主体，联合开发“零食+便利店”融合店型，并共同推出新品牌。
中国连锁经营协会调研显示，60家样本企业中71.7%客流负增长，日系便利店同样承压，罗森中国副社长坦言来店客数下降，头部便利店鲜食工厂产量较高峰期跌去近半，日系便利店的鲜食工厂开始接外单求生。就在签约前两天，罗森社长在东京表示，江苏门店到2026年2月底已开出322家，比原计划少100多家，2028年3000家目标很可能延期。
可好惯以山东便利店“一哥”自居。1500家门店、300人管理团队、三大物流中心、自建鲜食工厂，从纸面上看，确有区域龙头的底气。
2026年6月，半岛网报道了加盟商刘女士的遭遇：合同到期，清算完成，无违约无争议，10万元履约保证金逾期两个月未退。记者致电可好，对方称需内部核查，截至发稿没有回复。
往前追溯，2025年4月，山东电视台生活帮栏目报道加盟商孟女士反映，可好承诺的毛利率在首月达标后逐月降至21%至22%，每月亏损，退店后12万余元款项逾期未结。企查查显示，可好近年来涉及多起特许经营合同纠纷。
保证金是便利店加盟体系的信用基石。品牌方逾期不还，通常指向一个结论：总部资金链吃紧。
对比省内对手，差距就更加立体。2024年CCFA便利店Top100榜单上，可好以1113家排第32位，济南橙子便利以397家排第65位。但数字背后是两个不同的增长曲线。橙子便利2025年门店突破500家，净增超100家，增速超25%，2026年2月更开出河北石家庄首店，成为山东便利店品牌中率先出省的一家。
其单店日销预估约7300元，远高于行业平均的4453元。反观可好，门店总量虽有优势，但单店产出和增长势头上，橙子已经悄然领先。济南市场另一个参照物是统一银座，从巅峰期100多家门店被仲家汇接手后萎缩至20余家，山东便利店市场的洗牌烈度可见一斑。
再看可好的扩张姿态，官网仍在招商，打出“限时免加盟费、18万起投”的口号。免加盟费在行业下行期是典型的吸纳新加盟商手段，往往意味着总部对加盟费收入的依赖在加深。可好创始人王后虎的目标是三年3000家店，以单店初始投入数十万元计，需要撬动数亿元社会资本，而可好运营主体注册资本仅2500万元。
一个细节值得反复咀嚼，这次合作的消息主要由汇通达方面释放，可好方面没有高规格自主宣发。签约现场，王后虎以“创始人”身份露面，代表可好签字和表态的是董事长庄续强。“唯一运营主体”这五个字的分量，在零售行业的人都懂。合资公司将全面承接可好品牌的门店、供应链和运营。零食优选今年2月与汇通达合作时，用的是完全相同的结构，当时行业媒体用的词是“卖身”。
一家三十年的区域龙头，把品牌运营权装进合资公司，这到底是战略升级，还是在高增长压力下寻找财务靠山？也有传闻说更像是实控权的让渡。
可好的鲜食工厂和物流中心是实打实的资产，但单店盈利模型尚未跑出山东，保证金退还问题悬而未决，此时押注一个全新业态，钱从哪里来？合资公司的资本结构如何设计？可好是用品牌和门店作价入股，还是需要掏出真金白银？如果新品牌和融合店型需要持续烧钱，这笔账由谁来兜底？
企查查显示，汇通达对外投资企业430家。这个数字常被用来佐证其产业布局能力，但看一家公司不能只看横截面，要看时间轴上的加速度。
2025年12月，自创硬折扣品牌“折折蜂”，南京十店齐开。2026年2月，合资控股零食优选，门店2800家。4月，合资成立趣买水，运营王老吉柚满分。5月，合资桔子花开覆盖浙闽赣皖，同月合资百星瑞入局潮玩。8月，可好便利入局。